Задайте Ваш вопрос или оставьте заявку на обратный звонок
Пожалуйста, укажите Ваши контактные данные, чтобы мы могли ответить на Ваш вопрос
Отправляя форму вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности.
Спикеры курса
Команда с более 20 успешными кейсами обучения и интеграции руководителей отделов продаж в стоматологии
Данцева Лидия
19 лет управленческого опыта 10 лет в сфере обучения руководителей отделов продаж 20 отделов продаж выстроено за все время 9 стоматологий увеличили выручку за последний год
6 лет в продажах 4 года в продажах в стоматологии 10 отделов продаж выстроено за все время 9 стоматологий увеличили выручку за последний год
ГОТОВЫЕ РЕШЕНИЯ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНЯТ ВАШ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ
Эксклюзивные методики, которые не преподают в бизнес-школах
Что отличает посредственного руководителя от выдающегося
Какой управленческий стиль подходит под вашу стоматологию
Типы контроля: прослушка звонков, просмотр консультаций, тайный покупатель, путь пациента (карта CJM)
Как распределить командные роли для максимальной эффективности
Как РОПу сохранять ресурс без круглосуточной доступности
Когда и как правильно отстаивать интересы команды
Алгоритм гашения конфликтов: от бытовых споров до серьезных разногласий
Как выстроить доверительные отношения без потери авторитета
Рабочие материалы: Оценочный чек-лист прослушки звонков Чек-лист просмотра консультаций Чек-лист тайного покупателя Шаблон карты CJM Тест на командные роли Домашнее задание
1
ДНК должности куратора лечения
Собираем профиль топ-куратора: must-have качества и компетенции
От вакансии-приманки до финального оффера: система подбора А+ игроков
Вопросы, которые вскроют реальный уровень кандидата
Алгоритм отсева бесперспективных сотрудников без сожаления
Чек-лист внедрения нового куратора: от первого дня до первых продаж
Главный файл куратора: какие разделы должны быть обязательно
Как создать и поддерживать живое хранилище рабочих знаний отдела
Частота и форматы тестирований: как проверять без напряжения
Рабочие материалы: Профиль идеального и стандартного кандидатов Примеры вакансий Список вопросов к собеседованию План адаптации нового сотрудника Шаблон ГФК Структура базы знаний Тест на технологии продаж Домашнее задание
2
Финансовый генератор руководителя отдела продаж
Как превратить абстрактные KPI в рабочий алгоритм действий
Экстраполяция данных: рабочие методы точного прогнозирования
Декомпозиция: разбираем большую цель на понятные шаги
Анализ показателей: что считаем и зачем
Точки роста: где копать?
Рабочие материалы: Отчет куратора + инструкция к заполнению Формула декомпозиции Видеоинструкция по работе с отчетом в Excel Домашнее задание
3
Нелинейное управление: гибкие методики для современного руководителя
Как проводить собрания, которые действительно двигают продажи
Оптимальная частота тренировок для постоянного роста команды
Проверенные способы вдохновлять команду на высокие результаты
Внедрение геймификации в ежедневные процессы отдела
Формулы эффективного тимбилдинга для сплочения коллектива
Как давать feedback, чтобы сотрудники слышали и менялись
Искусство сочетания похвалы и конструктивной критики
Технология проведения мотивационных бесед
Какие сообщения и установки реально работают с командой
Формирование ценностей и традиций отдела продаж
4
Механика продающего отдела: как синхронизировать все процессы для максимального результата
Как устранить рутину и оставить только доходные действия
Оптимальный график: от утреннего планирования до вечернего анализа
Какие задачи передавать и как освободить 30% своего времени
Алгоритм постановки задач, который гарантирует исполнение
Как мотивировать и обучать поколение Z без сопротивления
Как проводить тренировки, которые реально повышают продажи
Как часто и в каком формате проводить обучение для максимального эффекта
5
360° управления продажами: как создать синергию со смежными отделами
Как выстроить взаимовыгодное сотрудничество с маркетингом для роста продаж
Методика тестирования гипотез и внедрения новых идей
Что и как часто анализировать, чтобы оставаться на шаг впереди
Эффективные схемы взаимодействия с врачами и ассистентами
Как создать идеальный тандем куратор-доктор: правила взаимодействия
Администратор + куратор = ? Разбираем точки эффективного контакта
6
Участие в практикуме, начало - 10 сентября (6 недель)